專家觀點：造價行業可能真的不需要了

（一）

筆者寫這種觀點的文章，估計造價人員都不太喜歡，也難以接受這樣的現實，有的直接取消了對我的關注。不管換了誰，辛辛苦苦學了造價這個專業，好不容易掌握了這門技術。那可是安身立命之根本。

先不說人工智能將取代很多職業，越是機械性工作，越是容易被機器所取代，不管是體力勞動還是腦力勞動。甚至寫作都不需要的，如一些報社的許多新聞稿由機器人寫，新聞搞由時間人物地點事件等要素構成，可以標準化的。但個性化寫作機器就沒法取代我，因機器人不知我的奇思異想，機器本身不產生思想與情感，也不產生知識增量，更不知我的寫作風格，機器只是執行人設定的任務，幾是不能標準化模式化的東西就不會被機器取代。

造價這項工作是完全可以進行標準化模式化，所以，理論上是可以被機器所取代，并且機器比人做得更好，至少，機器就沒有私心沒有利益沒有情緒，更不會去進行利益交換。本文不是論述機器人取代造價人這一主題，而是闡述造價這一行業本身是多余的這一核心觀點，筆者長期的研究與觀察，覺得造價行業不僅無益，而且還可能有害。

（二）

取消造價的一個前提堅持是按市場形成價格的原則，并且，是按整個建筑服務作為交易價格，而不是把項目拆分為無數個小的子目。傳統的定額把一棟房子分解為一個個單位工程，一個個單位工程又分解為分部分項工程，每個分項工程又細分為一個個子目，然而，每個小子目都有定額消耗量。消耗量并不是實際用量，許多是拍腦袋拍出來的，與實際不符的或是脫節的。有些定額本身提供子目內材料價格，這個價格是靜態的過時的，其實沒多大用處。有些量價分離的定額不提供材料價格，則根據政府發布的信息價，信息價往往是失真的滯后的。信息價上沒有的則通過市場詢價，而詢價不是真實的交易價格，很多情況是廠家的報價。

以這些不準確的消耗量和不真實的價格進行組價，最后得出的造價也是不真實的，大家也心知肚明，所以，在合同談判的時候就對定額價進行下浮。

后來國家推行清單計價，這比原來的定額計價更繁瑣，其實是換湯不換藥，因為清單計價時還是按定額組價，還要求提供綜合單價分析，這當然是完全沒有必要的。

（三）

我們可以改變一下思路，不按分部分項定額組價，直接按一棟建筑為單位進行報價和談判?？紤]到建筑的多專業性，可以分幾個大類，如土建總承包(即毛坯，包括打樁、挖土、鋼筋混凝土、砌筑、粉飾、保溫、防水、水電安裝等)，幕墻、鋼結構、精裝修則可以專業分包。邀請幾個承包商先報價，不一定是要公開招投標，招投標也基本是假的。然后進行比選，最后先中一家價格適中，信譽良好的承包簽訂總價合同。

有人問沒有施工怎么知道多少價格？以后建筑材料價格波動怎么辦？這些問題是很幼稚的，有經驗的開發商和承包商對不同建筑類型的價格與指標都應該是了如指掌，不需要造價師組價。至于建筑材料價格波動，這是市場主體必須要承擔的風險，當然它也可能是收益。如鋼筋當下價格是5000元左右一噸，未來價格可能是漲也可能是跌，這就要有個大致的判斷。一是現在鋼筋價格處于高位，所以，未來鋼筋價格大概率是要跌的，但跌得不會多，因為由于供給側改革，清理了大量過剩產能和落后產量。再比如，前年鋼筋價格只2000元一噸，處于歷史低位，那么，以后施工期鋼筋價格大概是要漲的。對造價的預測與其根據定額組價，還不如進行宏觀經濟分析更有用。

（四）

還有造價人員問，取消造價崗位后，工程實施過程中如何進行進度款支付、如何辦理變更簽證，如何核價等等。筆者曾見過一些民營開發商，有些項目規模還挺大，但項目沒有成本部造價部合約部，一概取消，統統不要，全由項目經理一手操辦。有人認為項目經理權力過于集中是否尋租，其實這個擔心是多余的，項目經理是核心人物，參與項目效益的分成。

進度款根本不是問題，一般是按節點支付，如施工到正負零，給施工企業支付完成工程量的50%，多點少點都沒關系，這樣低的支付比例隨便怎么支付都不會超付。

變更簽證等一是在合同中約定，小的正常的修改變更不予調整合同價，其次是約束設計變更修改，當然業主自己也不會要求設計變更。

在施工前業主與設計都考慮得更周全些，給設計合理的設計周期和充足的設計時間，開始慢點沒關系，后面就可減少設計修改與變更。而國內大部分開發商是反過來的，開始的時候急得不得了，最好馬上出圖馬上施工，結果，在施工過程發現這個不對那個不好，于是改來改去，把原來的圖紙改得面目全非，你讓承包商怎么總價包干？你改來改去也是自找麻煩，并且增加成本，這是最愚蠢的做法，這叫欲速則不達。

造價人員問過程中材料價格詢價核價工作誰來做？材料價格需要詢價核價是因為信息不對稱，你掌握的信息太少，如果對建筑材料價格了如指掌，或大體都能知道個八九不離十，還需要詢價核價嗎？

至于結算審價，因為總價包干，所以，可以省略了，更不需要一審二審N審。這是對社會資源的極大浪費，當然也創造了許多就業機會。

（五）

這些民營企業項目部沒幾個人，項目經理基本全能型的，是多面手，以一當十，工程、造價、材料、管理、協調都行，雖然人少，但工地井井有條，非常簡潔高效，雖然項目經理工資高，但項目管理成本很低。

國企因人設崗，因為人太多，所以，設置了一些完全沒有必要的崗位，組織機構臃腫低效腐敗。但筆者曾遇到一些民營企業，也完全國企化了，一個項目，項目管理人員多達50多號人，還把工地管理亂七八糟一塌糊涂。因為老板可能不懂，招了個副總，副總其實是書呆子，或從國企跳槽過來的，他們的思維觀念還是計劃經濟時代，理所當然地認為價格應該是由造價人員計算出來的，于是僅一個造價部門就安排十幾號人，包括土建、鋼筋、幕墻、精裝修、鋼結構、水電、設備系統等專業，并且每個專業又安排若干人，他們加班加點忙得不可開交，最后計算出一個造價或核對出一個造價，這個造價還遠遠高于市場價或承包商當初的報價。又請了造價咨詢公司和審計公司，對審計公司也不信任，于是又請了二審和N審，筆者總覺得他們不是在做事，而是在搞事。造價有這么復雜嗎？讓市場形成價格，才是終極真理，可以解決造價專業中的一切問題，甚至直接可以取代造價行業。